采购项目管理策略（2集）
- 对企业而言，每一宗采购行为都是一个管理项目，而做到这些项目的管控与优化，企业的采购管理才能够有效执行与实施，如何才能让采购更高效？本课程分享了企业采购项目管理的策略，剖析采购生命周期、供应商管理与风险管理，帮助采购人员制定并实施采购计划，协调并充分利用资源，最终高效采购企业所需物资。
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一、采购和项目方法
1、项目的特点
2、项目管理要素
3、先进的采购系统
二、采购生命周期
1、典型的项目生命周期示意图
2、项目生命周期
3、采购管理流程
4、采购流程方式及相关概念
5、采购组织的类型
6、采购管理岗位设置
7、采购预算的确定
8、商品采购方案和数量的确定
9、影响采购计划准确性的因素
10、采购计划的确定
11、采购分类
12、采购方法
三、供应商管理方法
1、供应商调查表
2、供应商早期介入的好处
3、管理好供应商
4、战略性采购流程
5、物品采购类型
四、采购风险管理
1、风险评估
2、风险评估表
五、采购改善的案例
冯彦辉
上海滩著名培训师、采购物流通畅专家，CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师，IPTS国际培训师协会认证的高级培训师，国家物流职业经理人证书特约培训师。
香港国际管理培训学院客座教授，深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。
近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作，是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理、管理哲学、企业文化、组织行为学、客户关系管理、会计管理的研究。
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