预算编制流程及难点应对（2集）
- 企业在生产经营过程中，都需要编制各种预算，草草了事做出来的预算注定是失败的，如何才能编制出可靠的预算呢？本课程分享了各项预算的编制流程及难点应对，解析财务部的角色定位以及销售、成本、费用三大预算的编制策略，帮助财务人员认准预算角色定位，掌握不同部门的预算编制要点，让预算编制合理又可靠。
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一、预算启动准备工作
1、预算是战略牵引的工具
2、预算启动
3、预算组织结构
4、预算由谁来做
二、财务部的预算角色
1、财务总监的角色
2、让熟悉会计核算的人做预算
3、预算过程中的会计假设
三、年度预算的制定过程
1、预算的步骤
2、预算模块
3、预算编制的一般安排
四、销售预算的编制
1、如何预测销售数量
2、如何预测销售价格
3、销售预算的难点应对
五、最复杂的预算模块——成本
六、费用预算的编制
1、费用预算编制的三个模式
2、费用预算谁来做
七、如何应对各单位抢资源
1、预算汇总
2、用不好Excel难成预算高手
袁国辉
会计学硕士，高级会计师。新浪微博签约自媒体人，是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业，先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。
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