踢翻固有思维，重新理解人力资源_人力资源

课程介绍

大型企业初级人力资源管理人力资源开发人力资源价值最大化

课程大纲：

　　一、人力资源

　　1、人的基本要素

　　(1)具有主动思维的能力

　　(2)具有生产制造的能力

　　2、力的基本内容

　　(1)智慧力

　　(2)作用力

　　3、资源

　　4、人力资源的三个基本特性

　　(1)有限性

　　(2)实践性

　　(3)无限性

　　二、人力资源管理

　　1、预测的依据

　　(1)人力资源现状

　　(2)企业战略

　　(3)市场供给

　　2、人力资源管理和开发的体系：

　　(1)非人力资源体系

　　(2)科学的人力资源管理体系

　　(3)人力资源的信息系统

　　(4)职业生涯开发与管理体系

　　3、人力资源管理的目的

　　(1)让人力资源价值最大化

　　(2)实现组织目标

　　三、人力资源开发

　　1、以学习为基础

　　2、以创新为动力

　　3、测评、提升人的潜能

讲师简介：

　　陈方

　　资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。工业心理学博士，人力资源研究方向。

　　在企业人力资源管理领域近12年工作经历，广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。

　　对企业管理工作有丰富的实际运作经验，能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。