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绩效辅导与有效反馈(3集)

  1. 绩效管理能通过管理者与员工共同追踪绩效结果,从而持续提升个人、部门和组织的绩效。本次课程汤恒清老师将从绩效管理的模型与本质开始,指明建立过程绩效辅导模式,支招绩效辅导八步策略与五项技能方法,让学员通过有效的绩效辅导,帮助员工成长,解决企业短板,实现个人与企业的双突破。
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课程时长
02:06:16
课程讲师
汤恒清
学习人数

课程介绍

高级 绩效管理 过程绩效辅导模式 绩效模型
课程大纲:

  一、绩效管理与绩效模型

  1、绩效与绩效管理

  2、全绩效管理模型

  3、绩效管理的本质

  二、基于过程绩效辅导模式

  1、为什么要做绩效辅导

  (1)绩效辅导的定义

  2、怎样进行考核前的绩效辅导

  (1)绩效辅导的技巧

  3、怎样开展考核中GROW绩效辅导

  (1)绩效辅导模式:建立目标

  (2)绩效辅导模式:了解现状

  (3)绩效辅导模式:选择方案

  (4)绩效辅导模式:达成意见

  (5)绩效辅导之后的事项

  三、绩效辅导策略与方法

  1、员工绩效辅导的核心需求是什么

  (1)心理需求

  (2)任务需求

  2、三种不同类型的绩效辅导

  (1)成功型辅导

  (2)改进型辅导

  (3)问题型教导

  3、绩效辅导的八步策略

  4、绩效辅导的五项技能方法


讲师简介:

  汤恒清

  中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验.客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业管理顾问,客户业绩提升30%—80%。

课程列表

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企业员工培训

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适合人群

需要开展绩效管理的中高层企业管理者
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课程讲师

汤恒清
汤恒清
中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。
汤恒清
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