一、公司培训
1、价值观、文化力
2、几个培训的错误认识
3、三句话,共勉
二、主管分享
1、主管的责任与义务
2、规划性内容+随机性内容
3、群工具的充分应用
4、8小时以外,重度指尖参与
5、分享(Share)+响应(Enjoy)
三、方案内提
1、一个误区
2、方案内提步骤
3、项目负责人的推动、督促力
四、比稿总结
1、得与失
2、、方案分享、点评或转为执行培训
五、执行总结
1、为了给某个特定的情况
2、先有总结,后有案例
3、以终为始的习惯
4、总结中的预决算、报销、支付
六、部门案例
1、被忽视的知识管理和价值
2、再学习、再审视、再思考的过程
3、开拓新生意的重要工具
4、公司品牌力资产之一
七、阅读心得
1、公关营销人推荐书目
2、碎片化阅读
3、驾驭文字源自阅读+勤写
4、告别“潜水”让阅读发“声”
5、从阅读到创意
八、定向研究
1、Research是专业能力之起点
2、前瞻中短期业务
3、五维分析法
4、发现蓝海市场与客户机会
九、午间欣闻
1、“午间欣闻”计划书
2、用集体学习干掉犯困
3、从学习到服务的极至精神
十、每周分享
1、专业之外,见广闻趣,亦不可缺
2、知识需要分层,兴趣需要交换
3、源于生活,高于生活
4、学习没有“例假”
十一、话题集锦
1、学习从模仿开始
2、文字功底差是公关瘸了一条腿
3、泛文案趋势和新挑战
王兵
实战整合传播和数字营销专家,拥有超过15年横跨大型央企、财经媒体及知名营销公司从业经历,曾为汽车、金融、互联网、科技、通讯、医药、消费品、家居等多行业客户提供传播策略、媒体关系、数字营销、事件策划、市场培训以及危机咨询等多方面服务;
作为无边界创意整合营销的倡导者和实践者,深入研究全媒体多维融合运用,擅长跨界整合传播创意及多元项目团队统筹,在品牌策略、整合传播、数字营销、危机公关、场景触点等方面沉淀丰富的实战积累和深刻的专业洞察;
先后探索、总结了“社会化学习与分享”实效培训模式,“6+3赋能”高效执行力塑造法,“近&快”创意传播法,“内容流量化(C2T)”效果营销,“场景化项目管理”和“营销轻量化”效率重构等实用性方法与工具。