课程大纲:
一、有效面试需要回答的三个问题
1、寻求哪些优秀的品质
2、怎样收集作出判断所需的依据
3、如何对这些依据作出判断
二、BEI面试评估表的设计
1、维度
(1)基础素质维度
(2)专业能力维度
(3)文化符合性维度
2、内容
(1)基于素质模型
(2)从初级向高级
3、标准
(1)等级划分
(2)特殊要求
4、意见
(1)初试意见
(2)复试意见
三、BEI面试评估表的应用
1、评估打分
2、综合判断
3、注意误区
讲师简介:
倪铭
实战型人力资源管理专家,高级培训师,IPTA国际职业训练协会认证职业培训师,AACTP美国培训认证协会认证培训经理。
多年从事企业中高层管理与咨询工作经验,曾参与宇通大学和宇通任职资格体系建设项目,以及国际国内一线咨询公司的人力资源咨询项目。对人力资源管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。