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怎样设计珠宝企业的未来(2集)

  1. 企业发展为什么难以壮大?关键还是缺乏精确的企业设计。本课程邀请中国企业管理制度设计学创始人,把脉管理变革新思路,传授企业设计原理,通过结合自身经验,分享如何做好需求定位与客户锁定,帮助珠宝企业找准商业模式,懂得设计企业未来蓝图,让企业赢在未来。
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课程时长
00:43:42
课程讲师
戴天宇
学习人数

课程介绍

高级 珠宝行业 现场版 企业设计 商业模式设计 管理变革 商业模式
课程大纲:

  一、企业管理的变革

  1、管理学:变革

  2、视野变革

  3、视角变革

  二、企业设计,设计企业未来

  三、商业模式设计学

  1、商业模式设计原理

  2、需求定位

  3、客户锁定

讲师简介:

  戴天宇

  香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级咨询顾问,中国企业管理制度设计学创始人,中国企业生态学创始人,北京大学汇丰商学院副教授,北京大学企业生态设计研究中心主任,北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任。

  戴天宇博士曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管,在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。曾赴日本参与国际金融研究项目,赴美国参与协助企业上市。2010年6月与中旭股份合作在深圳创立了全国首家管理制度设计中心(IDC)。


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适合人群

希望学习企业设计的珠宝企业高层管理者。
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课程讲师

戴天宇
戴天宇
香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级咨询顾问,中国企业管理制度设计学创始人,中国企业生态学创始人。
戴天宇
香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级咨询顾问,中国企业管理制度设计学创始人,中国企业生态学创始人,北京大学汇丰商学院副教授,北京大学企业生态设计研究中心主任,北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任……
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