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让流程真正执行起来的关键节点与对策(4集)

  1. 有流程却没有好的标准,流程的执行力大打折扣;流程制度“看上去很美”,执行起来却没能发挥相应的效益。如何避免流程制度执行之痛?本课程分享了流程执行与运转的策略,针对执行中的难点提供相应的对策与指导,帮助你规避流程执行中存在的种种问题,实施改善计划,让企业运转通畅无阻。
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课程时长
02:18:44
课程讲师
周贤
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 流程 流程执行 流程推行 部门职能
课程大纲:

  一、流程的价值和原则

  1、流程的定义及类型

  2、流程、岗位职责和部门职能的关系

  3、流程、制度和表单的关系

  4、流程推行的原则

  二、流程推行的关键

  1、调研问题

  2、设计失控点

  3、文件主管起草

  4、内部研讨、修订

  5、文件发出、意见收集

  6、关键部门会前研讨

  7、召开研讨会

  8、研讨共识定稿

  9、定稿确认、发行、颁布

  10、试行、修改、正式运行

  三、流程执行不了的原因

  1、执行者没有提出需要

  2、执行者提出了不合理的需要

  3、执行者提出了合理的需要,但未被采纳

  4、研讨前,没有和关键部门负责人沟通

  5、研讨时,不提意见

  6、研讨时,提出了不合理的意见

  7、研讨时,提出了合理的意见,但未被采纳

  8、低标准的共识没达成,就放弃了

  9、没有给执行者培训

  10、给执行者有培训,但给的学习期不够

  11、给执行者有培训,给的学习期够,但没时间学习

  12、不给试行期,就兑现

  13、给了试行期,但80%的人做不到,就兑现

  14、给了试行期,80%的也能做到,但20%的人中有人受罚后超过了法律规定的受罚金额

  15、没有专人检查试行效果

  16、专人检查出了试行效果,但没有修改

  17、专人检查出了试行效果,也有修改、定稿,但专人没有去检查执行效果

  18、专人有去检查执行效果,但不按规定执行

  19、专人按规定执行,但执行者不服,原因是例外

  20、专人按规定执行,执行者也服,原因是例行,但没有培训、改善

  21、流程、制度的激励没有用

  22、没有定期和不定期检讨、修改流程、制度

  23、制定的流程、制度没有前瞻性

  四、流程执行不了的对策

  1、拟定流程执行改善计划

  2、实施流程执行改善计划

  3、检查流程执行改善计划

  4、改进流程执行改善计划

讲师简介:

  周贤

  管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。

  10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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课程讲师

周贤
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管理变革专家,落地执行力创始人,人事行政管理经验丰富,拥有9年的企业管理咨询实战经验。
周贤
管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 品质管理、人事行政管理经验丰富,10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企……
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