克服团队协作的五大障碍

课程大纲：

　　一、第一大障碍：缺乏信任

　　1、正确认识信任

　　2、建议

　　(1) 个人背景介绍

　　(2) 成员工作效率讨论

　　(3) 个性及行为特点测试

　　(4) 360度意见反馈

　　(5) 集体外出实践

　　二、第二大障碍：惧怕冲突

　　1、正确认识争论

　　2、建议

　　(1) 挖掘争议话题

　　(2) 不要放弃有益辩论

　　(3) 冲突模式测试工具

　　三、第三大障碍：欠缺投入

　　1、绝对一致与绝对把握

　　2、建议

　　(1) 同意口径

　　(2) 确定最终期限

　　(3) 不利结果情况的对策

　　(4) 低风险激进法

　　四、第四大障碍：逃避责任

　　1、逃避责任与担负责任

　　2、建议

　　(1) 公布工作目标和标准

　　(2) 定期进行成果简要回顾

　　(3) 团队嘉奖

　　五、第五大障碍：无视结果

　　1、工作成果

　　2、建议

　　(1) 承诺完成目标

　　(2) 基于集体成就的奖励

讲师简介：

　　周贤

　　管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人，国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。

　　10年的企业中、高层管理实操经验，9年的企业管理咨询实战经验。其中，5年企业管理培训经验；曾任：大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”，聘为“常年管理顾问”。