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克服团队协作的五大障碍

  1. 拥有一个超强执行力,高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的,然而团队协作,是摆在面前的一道坎,五大障碍,你的团队迈过去了几个?本课程分享了团队协作的五大障碍,提供解决思路与建议,帮助你有效克服障碍,改善团队状态,创造更有凝聚力的团队。
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课程时长
00:36:37
课程讲师
周贤
学习人数

课程介绍

中型企业 中级 团队协作 团队管理 凝聚力 团队建设管理
课程大纲:

  一、第一大障碍:缺乏信任

  1、正确认识信任

  2、建议

  (1) 个人背景介绍

  (2) 成员工作效率讨论

  (3) 个性及行为特点测试

  (4) 360度意见反馈

  (5) 集体外出实践

  二、第二大障碍:惧怕冲突

  1、正确认识争论

  2、建议

  (1) 挖掘争议话题

  (2) 不要放弃有益辩论

  (3) 冲突模式测试工具

  三、第三大障碍:欠缺投入

  1、绝对一致与绝对把握

  2、建议

  (1) 同意口径

  (2) 确定最终期限

  (3) 不利结果情况的对策

  (4) 低风险激进法

  四、第四大障碍:逃避责任

  1、逃避责任与担负责任

  2、建议

  (1) 公布工作目标和标准

  (2) 定期进行成果简要回顾

  (3) 团队嘉奖

  五、第五大障碍:无视结果

  1、工作成果

  2、建议

  (1) 承诺完成目标

  (2) 基于集体成就的奖励

讲师简介:

  周贤

  管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。

  10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。


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适合人群

存在团队管理障碍的部门管理者、团队带队人。
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课程讲师

周贤
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管理变革专家,落地执行力创始人,人事行政管理经验丰富,拥有9年的企业管理咨询实战经验。
周贤
管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 品质管理、人事行政管理经验丰富,10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企……
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