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采购课件

精益物流管理
精益思想是精益管理理念的续篇,精益管理的理念源于精益生产,精益生产则是来由与日本丰田生产方式。
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什么是供应链管理
最初,人们把供应链管理的重点放在管理库存上,把它作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,通过各种协调手段,寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间的平衡,从而确定最佳的库存投资额.因此,其主要的工作任务是管理库存和运输。
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仓库管理员培训计划
熟悉厂内仓储库区域: 1.仓库库位 2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区
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供应链管理案例分析
夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司,公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者,始终勇于开创新领域,运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术,在家电、移动..
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采购战略管理:改进你的采购管控
利用采购战略管理一样可以提升企业赢利能力?虽然在经典的采购战略管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没。在改变采购战略管理的开始,公司的领导人需要重新评估赋予采购主管的使命。
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物流与市场营销观
【物流与市场营销观】 市场营销是:个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。 所谓物流是指通过有效的安排商品的仓储、管理和转移,使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。物流的任务涉及原料及最终产品从起点到最终使用点或消费点的实体移动的规划与..
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最新“采购管理办法”合辑
【最新采购管理办法合辑】 采购办法种类很多,可从中选取最方便最有利的方法进行采购,然而采购对象不同,所采用之采购方法亦不相同。 以采购地区分类-采购可分为国内采购(简称内购)与国外采购(简称外购)。所谓外购系指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。所谓内购系指向国内厂商..
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采购经理岗位职责是什么?
采购经理岗位职责提要:采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
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如何成为一名合格的采购?
1、 以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。   2、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解..
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生产物料采购流程图解说
生产物料采购流程说明:仓库根据《采购计划表》编制《申购单》,经财务审批,总经理审核传至采购部;采购部根据申购单,判断物品是否特殊采购,选择供应商下达《采购订单》或合同;《采购订单》或《采购合同》下达后,采购人员对供货周期进行跟踪;货物送到后,采购人员携物品开《验收入库单》送至品质管理部检验(验收单一..
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