阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？

简要介绍广联达的研发管理的做法，希望可以给你一些启示吧 广联达研发管理使用的是IPD+敏捷的方式进行研发管理，IPD是一级层面的研发管理，多产品多项目管理，敏捷是微观层面的研发管理。详细的可以上网查找一下IPD的资料 绩效考核，形式比较多，我带团队这些年使用的绩效共采用过三种模式：主基二元法、PBC、平衡计分卡，这三种模式分别适用于中小团队（15人以内），中型团队（30~100左右），大团队（多部门管理）的方式。 要做好绩效考核，建立一个健康的绩效管理文化很关键，绩效并不是简单的考核使用，也肩负着人员能力提升和工作改进作用的。 我以往经常和我的主管们说，能有效和进行绩效管理是一个想成为管理者的人必须在刚刚成为管理者的时候就优先直面和解决的问题，否则以后还会在相同的问题上困扰。