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海的颜色

中国管理培训企业目前发展如何

海的颜色 | 被浏览:942 | 2016-06-20 04:42:24
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全部回答 (1)

枫叶
枫叶
经验:500 2016-06-23 20:32:34
中国的做管理培训的企业,目前的情况和未来的发展——如果这样理解题意的话,有三个基本块面: 1、低门槛、素质差。做管理培训,不需要什么资质,注册资本也很低,基本上什么人都能注册成立。2011年统计的浙江省管理咨询与培训企业达1200多家,而99%以上是以管理培训为主或有管理培训业务的。如果和企业老板对面对,你听到他接到的最多电话,是管理培训公司来的。并且大多采取项目制——课程收入多少钱,课程的支出(包括课酬、会务费等等)多少,剩下来的大家分,分的不够,业务又不来,就关门。所以,这个行业现在的情况是开门最快、关门最快、此起彼伏最为频繁的行业。从行业属性上看,与街头卖包子的一样,属于服务业——政府对此也未予重视,因此也未设门槛。 2、拼盘为主、特色为辅,关键在服务。所谓拼盘,就是把社会上各种培训师的课程整合在一套课程里,就像川菜、湘菜、鲁菜、粤菜那样,大多数的菜色大家都一样,怎么开饭店?那就拼装修、拼服务——“一招鲜吃遍天”有没有?也有,但极少。一是要掌握自己需要的培训师资,二是要有自己的课程特色。社会化培训课程,民营培训公司无法与名牌大学比拼,要不就挂靠这些大学的继教学院做推广招生;企业内训课程,大型企业都有强大的培训部门,他们自己找老师,培训公司的服务对象大多是中小企业——在这样的形势下,如果培训公司不在服务上下功夫,生存是很难的。有的培训公司的带班职员做了一段时间,认为掌握一定师资课就可以开公司了,结果大致都会夭折。培训公司可以生存,关键在服务。学员到底要什么?企业到底要什么?这些,是大专院校的继教学院难以顾及、大企业的培训部门力所难及的。 3、市场广、潜力大,要会烧钱。民营企业和中小型企业的管理培训需求,是“与时俱进”的不断被更新的,也会被不同的服务挖掘出来,无论从广度上还是从深度上,市场的容量十分巨大,这是管理培训企业的巨大商机。如果认为管理培训公司门槛低,不花钱,那是不会做好培训公司的。打造自己的课程服务体系和服务机制,不断拓展和维护客户,一般没有二三年的积累是难以形成模式的。把钱投到明确的方向,经过几年的积累和焙练,一个成熟的培训公司才能真正立足。当然,如果要打造独有特色的课程或课程体系,那就要“烧”更多的钱——当然,用钱正确烧出来的培训公司,那就会出真金了。这是目前中国明智的管理培训公司的发展方向。
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