价值链会计与战略管理会计的区别

价值链会计是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现“多赢”。战略管理会计包括有所有者价值分析、价值链分析、非财务指标绩效测量、寿命周期成本规划等. 它的特点包括： 　　1、战略管理会计具有明显的外向性。 战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、 　　2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。 　　3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。 　　4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。 　　5、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。 　　6、战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益， 经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。