企业战略管理中的2-3-4定律是什么

企业战略管理的八大定律 1. 取舍——战略做的是重点的选择。古人说“舍得”，先舍再得。对于行业，要思考专业化路线还是多元化路线？竞争重点是低成本还是差异化？发展顺序先做什么后做什么？联想在初创期被人津津乐道的“柳倪之争”，根源在于二者思路不一样。基于有限的资金和资源，联想是该走倪光南提出的“技-工-贸”路线，还是走柳传志所提倡的做代理、做服务、做销售的“贸-工-技”道路？战略管理，就是平衡风险和发展。 2. 界定——战略界定了企业在环境内的生存空间；活得比别人舒服，活得比别人有竞争优势。比如万科以地域作为界定，集中在环渤海、珠三角、长三角。 3. 特色——战略必须具备特色。多样性-围绕产品-广度；特殊性-围绕需求-精度；接触性-围绕距离（物理距离、心里距离）-近度。 4. 匹配——战略讲究匹配、合身。匹配愿景和目标、匹配资源、匹配流程和制度、匹配组织架构、匹配文化。 5. 价值——战略要为客户和企业创造价值。江南春的楼宇液晶媒体为三种人创造了价值：为等电梯的人打发了无聊、为大厦的主人找到生财之道；为广告客户找到新的宣传渠道。价值是整个战略的根本点。 6. 优势——战略应该建立在相对的竞争优势上，其目的在于建立长期竞争优势。 7. 创新——战略跪在创新。不同的阶段不同的取舍、匹配、价值…… 8. 核心专长——战略必须建立在核心专长的基础上。