核心竞争力对企业战略管理有何启示

首先梳理下所谓“战略级变化”： 全球：20年内出现能源危机，面临竞争，触发点是战争；趋势是资源、技术的发展；人类的交换以身份识别为对接口，即品牌；创造性，人类进化的特性。 中国：5-15年内，中国的压力，为面对他国竞争压力和预防/应对战争，则需调整战略规划：资源、品牌（多国的信用背书、背景）、技术（本次科技等级的全方面应用以及下一等级的升级）、管理运营效率（资源整合速度） 做出对国内大型企业的要求：5-10年内，向外获取资源、品牌（多国的信用背书、背景）、技术（本次科技等级的全方面应用以及下一等级的升级） 做出对国内中小企业的要求：3-5年内，技术（本次科技等级的全方面应用以及下一等级的升级）、管理运营效率（资源整合速度） 最终，回归到国家层次整合：国营大型，主力部队；民营大型，侦察兵；民营中小型，后勤和民兵； 战略调控，鼓励民生、鼓励高速整合商业模式、鼓励高新技术转化；鼓励对外投资鼓励资源收购和高效利用； 从很多方面可以看到,如： 1、FDI(对外直接投资), FDI指数上升，超过美国； 2、货币政策，M2超过120万亿，表明货币政策，在逐步影响CPI，传统产业的成本会进一步上升； 3、农村城镇化投资加大，对内地投资； 4、产业升级方面的鼓励和支持政策.......... 5、强迫抽取土地流转资金，进入金融、能源、科技、对外攫取领域。 举例：成都的金融中介机构571家，多么的庞大。因为传统产业的盈利不符合投资需求，也因为货币贬值速度。所以从产业中抽取资金，进入金融市场。正规的融资1%-1.5%/月,18%年。而传统的餐饮什么的，85%不到这个数字。而区域内的可供转化的技术不多，可投资的产业也不多。 做传统的，更难，越来越难。这个是大的趋势，5年内，现存的所有中小公司，计划倒闭90%以上。 现在开始转换角度，我们站在中小企业角度，我们未来会遇到什么情况？ 中小企业未来会面对： 1、货币政策导致的物价上涨，综合成本上涨，应对 策略是选择专注细分地位，选择高效率资源整合运营方式； 2、选择高附加值的产业模式，如品牌构建。 或者一句话概括：大企业会更注重管控效率，小企业会更注重经营效率。