试分析战略管理的特征

战略管理的特征： 　　（一）战略管理具有全局性 　　1.企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。 　　2.管理企业的总体活动，追求企业的总体效果。 　　·虽然战略管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。 　　·具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的活动。 　　3.在评价和控制过程中，战略管理不是重视各个事业部或职能部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标和战略的贡献大小。 　　（二）战略管理具有长远性 　　1.战略管理立足更长远的发展，以企业外部环境和内部条件为出发点，对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，是长期发展的起步。 　　2.是对企业未来较长时期（一般5年以上）内，对如何生存和发展等问题进行统筹规划。 　　（三）战略管理具有纲领性 　　1.企业战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计。 　　·是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。战略不在于精细，而在于洞察方向。 　　·为企业指明了未来发展的方向，是企业全体人员行动的纲领。 　　2.要把战略变成企业的实际行动，需要经过一系列的展开、分析和具体化的过程。 　　（四）战略管理具有抗争性 　　1.企业战略是企业在竞争中战胜对手，应对外界环境的威胁、压力和挑战的整套行动方案。 　　·是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。 　　·区别于那些不考虑竞争，单纯为改善企业现状，以提高管理水平为目的的行动方案和管理措施等。 　　·也就是说，企业战略是一种具有“火药味”的，而非“和平”状态下的计划。 　　2.企业制定企业战略的目的，就是要在优胜劣汰的市场竞争中战胜对手，赢得竞争优势，赢得市场和顾客，使自己立于不败之地。