采购管理的重要性

采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采购的目标： 　1 提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作； 　2使库存投资和损失保持最小； 　3保持并提高质量； 　4发展有竞争力的供应商； 　5当条件允许的时候，将所购物料标准化； 　6以最低的总成本获得所需的物资和服务； 　7提高公司的竞争地位； 　8协调企业内部各职能部门间合作； 　9以最低的管理费用完成采购目标；

采购流程的优化最重要的是既能保证不耽误生产的需要，又能保证采购的时间和质量及零库存的要求，兼顾效率、质量、成本的采购流程优化才能算是好的优化。