采购管理的范围是多大？

采购部门的职责：以最低的价格、准时的交期、优良的品质、准确的数量和最佳的服务将材料提供给生产部门（相关单位）； 采购部门的绩效评估：同样的对采购部门做绩效评估也是从以上几点来做，考核所采购材料交期是否准时（停工待料比率）、产品品质是否合格（不良率比率）、产品数量是否准确（短缺比率）、供货商的服务或配合度是否最佳（异常处理满意度）以及价格是否最低（这项是不好去做评估的，但可以通过每年的采购金额和销售业绩来做比较评估）。 以上是针对公司零库存的建议，若是有库存的还要加一条就是库存金额的控制！