公司材料采购管理的办法

这个行业必须选人要正确，不能有歪念。另外坚持同质比价，同价比质的原则。具体管理，建议你们先选择一部分供应商进行产品招标计划，然后每一种产品选择2个供应商。这样避免将来被牵制。确定以后在规范流程。建议流程：需求计划------供应商发函报价----短时间内发货试用-----正式合同发货----进厂验货------及时反馈使用情况。建议在款项上按期结算或者按协议款额结算，这样有质量问题对方会更好的给你解决。试用一下试试，根据你们实际情况在改动。

公司材料采购管理具体如下： 首先，需要材料的部门填写申请，主要内容包括：使用工序、使用原因、使用数量、规格型号等，需有其主管领导签字，报于采购部门； 采购部门收到报表后，有采购员报于采购主管，由采购副总审批； 采购主管批准后，由采购部门携带报表，到财务主管处，财务主管审核，没有问题的，确认签字； 采购员携带报表到会计处领取所需现金； 采购员外出采购。