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项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些?(要详细具体一点)

如果云知道 | 被浏览:321 | 2016-06-07 01:48:13
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椰子头
椰子头
经验:435 2016-06-07 05:43:34
项目管理与一般企业管理的区别 1、项目管理: ①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求 2、一般的企业管理: ①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较 项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限内生产出不完全确定的产品,日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。 从组织结构来看,传统的企业存在着部门与部门之间的断层,缺少横向联系,各部门如果想与另外一个部门联系,必须通过上层领导,这样的直线制组织结构的最大缺点就是缺少灵活性。横向部门之间缺少联系,而这一点在项目化管理的企业中却可以很好的避免这种问题。企业采用项目管理的这种组织结构有时也被称为矩阵组织结构。该种组织结构以产品或项目为主导向,配合以各部门的支持。各部门在完成每个项目的时候,再也不是独立的,都必须与相关部门做好配合工作,这样各部门的联系就增加了。经过我自己的估算,我国的国有企业大部分是采用直线制或者直线职能制。而在西方发达国家,这两种组织结构应为过于简单和死板,很早就不采用了。世界500强的企业,可以说90%以上的企业采用的是矩阵组织结构,企业以项目为导向。由此可见,传统的企业组织结构已经跟不上时代发展的需要了,我们应该赶紧重新设计组织结构,否则肯定会被无情的市场所淘汰。
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