解释几个关键生产管理业务的处理方法和过程(主生产计划、粗能力平衡、细能力平衡、物料需求计划)谢谢
摆渡青花语 | 被浏览:475 | 2016-05-12 06:23:00
分享到:
全部回答 (1)
梦里花
经验:439 2016-06-06 06:07:14
经验:439 2016-06-06 06:07:14
1、主生产计划:在市场经济情况下,生产计划一般都采取以销定产,以销售人员全年或每月订单为指导,制定生产计划,这就是主生产计划。
2、粗能力平衡:一般是以设备生产能力,或人工生产能力,计算每月或每年的生产量,对应平衡主生产计划,有一个大概的平衡,这叫粗能力平衡。
3、细能力平衡:设备的生产能力,在“粗能力平衡”中,是以设备总工时来计算的,但在实际生产中,设备不可能一年365天,天天运转,有一个有效工时,例如有效工时为总工时的80%,人工,也有有效工时率,比如90%,这样以“粗能力平衡”为基础计算出“细能力平衡”;
4、物料需求计划、:是以一台产品为基础,给出每种材料的单位消耗,对应产量、生产周期计算的必要物料需求计划,刚开始生产的时候,可能计划不一定很准,但经过一段时间的经验,和对市场的了解,计划就会逐步完善。
赞(0)
- 新《公司法》详解(6集) 讲师:屠建清... 立即学习>>
- 企业质量检验员技能培训(8集) 讲师:李安强... 立即学习>>
- 食品安全保障与风险控制(8集) 讲师:宋德标... 立即学习>>
- 新零售标杆旺店精细化管理(4集) 讲师:舒立平... 立即学习>>
- 燃气安全与应急管理:液化石油气使用与事故预防(5集) 讲师:田敏 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 有时间管理类的吗 2回答
- 为何我买了不能看的? 1回答
- 我国建设工程安全生产管理原则有哪些? 1回答
- 运营管理与生产管理的联系、区别 2回答
- 企业安全生产管理机构和安全生产委员会有什么区别? 2回答