怎样让自己更有领导气质，有震慑力？（本人从事生产管理）

对员工少用一些技巧、多一些真诚。生产的技术不管你掌握多少，也不可能使员工工作中的的任何细节都在你的掌握之中。 管你该管的、生产操作层面的东西所有员工绝对比你一个人掌握得多。你管的是需要员工需要做什么、而不是简单的怎么做·。

你想有震慑力，这种想法本身就是错误的！ 领导力的核心是影响力，影响力从何而来呢？注意如下事项： 1、尽快精通本职工作（专业） 2、带领团队不断取得胜利，争取团队利益（能力） 3、帮助员工解决问题，关心和服务（服务而非威慑） 4、每天10句赞美、表扬（赞美） 5、必要的惩罚能立威，培养对下属的控制感（奖罚公平） 6、适度授权 对树立威信，提高影响力不利的行为： 1、做不分彼此的兄弟（距离感不强） 2、横加干涉下属的工作（过渡参与） 3、应承不能兑现的诺言（失信） 4、方案与决策朝令夕改（一致性差） 5、奖罚不公 6、要求工作极其完美（完美主义） 7、经常为下属背“猴子”（不懂授权） 另外要注意一些领导的基本原则： “以身作则”，你说什么不重要，重要的是你做什么以及怎么做 “严于律已宽以待人” “其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”语出论语子路第十三 “正人先正已”，要求别人前，先自己做到