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海的颜色

班组生产管理

海的颜色 | 被浏览:554 | 2016-05-30 07:35:19
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班组生产管理方面的知识,实施方法也可以

全部回答 (3)

清浅旧时光
清浅旧时光
经验:413 2016-06-01 21:04:25
生产管理的主要模块: 计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
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飞天猪
飞天猪
经验:419 2016-06-01 01:33:06
这个实施方式或者你说的怎么去管理。你首先要确定好你员工对你有什么期望,比如你是不是一个负责人的管理者?是不是一个公私分明的管理者?是不是可以把工作任务明确到个人?这是一方面。还有就是你身为公司的基层管理者要协调好公司的生产任务,要合理的利用你下属的工作能力、协调你们组员工的人际关系、要肯定他们的工作、做好组与组之间的衔接等。希望对你有帮助,个人愚见
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趁桃红柳绿
趁桃红柳绿
经验:400 2016-06-02 05:47:44
班组是企业各项管理工作的前言阵地,班组工作做好了,部门建设也就搞好了,从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理,首先就要重视班前班后会,班长应积极地开展好,并引导好职工,充分发挥班组会议的作用。   一. 班前会的重要作用。   班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会,在班前会上,班长根据生产计划,以及当班的计划要求,结合工作环境、设备状况,组织安排好班组生产操作等注意事项,做好重点分析,及安全工作。通过十五分钟的班前会议,使每一个员工结合上个班的生产情况,知道接班后应如何操作,要注意什么,以及怎样在原有的基础上提高效率,从而保证当班中顺利生产。   我们镀锌线自开机投产以来,一直坚持开展班前班后会,并形成了习惯。由于镀锌机组的特殊性,从原料上机到成品这个工艺过程必须保持首尾与中间的密切连惯,紧密配合,因为镀锌产品必须保证一次成型。也就是我们平常所说的“两头保中央,宁愿降速不停机,宁愿停机不断带” 。(这里提到的“两头”是指入口段和出口段,“中央”是指工艺段。)结合各方面原因,以及为了提高我们镀锌线的会议质量,厂长余斌冬最近要求,“当班中的班长必须参加接班方的班前会”。这一举措重新深化了班前、班后会,使会议更加地规范化,告别了以往接班方不了解交班方的细节内容,从而有效地避免了工作交接脱钩的现象,真正地落实了会议的目的,促进了班与班配合的默契,拉近了员工和员工之间的距离,增加了彼此之间的沟通与交流,形成了团结、和谐的工作氛围。以往在交接班中,由于耗材方面的原因而相互计较、相互扯皮的现象,从此以后就再也没有出现过了。   二. 如何开展班后会。   班后会则是总结一天的工作经验,针对生产现场出现的新问题,进行分析并采取措施去解决,这样就为下一步的工作奠定了基础,同时也积累了工作经验,使班组全体成员的水平都得到了提高。班后会就是总结会,班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况,对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励,对出现的违章作业等不到位地方进行检讨,甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。   三. 互相学习,改变思路,提高班会质量。   由于每个班长管理水平及风格不同,我们镀锌线厂部办公室人员不定期地参加各班的班前班后会,以便互相学习,借鉴一些好的方面及先进的管理方法,同时,也互相交流评比,指出缺点,共同进步。   有一次,在聆听某个班组开展他们的班会时发现,班长只跟个别职工就岗位工作进行了交流,其他的员工还没听出个所以然,会议已经草草结束。这样的形式在班组管理上缺位,不仅不利于生产工作正常有序地开展,而且长期下去,对班组管理工作也不利。会后我们指出其不足之处,他们听取了意见后,虚心接受并加以改进工作方法,从此以后,他们的班前班后会内容充实,质量得到了进一步地提高。通过这种方法,我们有效地杜绝了个别班组开展的有名无实的班会,促使班会发挥更大的作用,使班长在管理班组工作时更加得心应手。   班前班后会不仅是企业管理工作的重要环节,而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。只有使班前班后会制度化、规范化,我们管理工作才能进一步得到提升。
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