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墨色烟华

如何搞好生产管理,如何当好一个生产经理?

墨色烟华 | 被浏览:430 | 2016-05-31 20:46:48
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全部回答 (2)

逆蝶
逆蝶
经验:472 2016-06-02 02:04:18
要把“安全第一,预防为主”这句话理解为事后补救不如事前防范 ,所以当公司定期或不定期的安全检查时,我们要合作;当公司给我们“晓之以理,动之以情”开安全会议、学习安全文件、谈安全问题、做安全汇报时,我们要耐住性子,认真学习。然后回到各个的工作岗位上用我们的耐心、细心和诚心,换取自身的健康安全和生产的安全运行。 “千里之行,始于足下”今天我们就要开始注意我们身边的安全问题,力所能及的消除一切安全隐患,为了我们自己也为了公司快速健康的发展,行动起来吧!
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天狼
天狼
经验:427 2016-06-03 05:51:08
首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。 其次,生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场,你出成绩的地方。要经常到现场去观察,和员工沟通,了解情况,发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉,这样你无法了解真实的情况。相反,对你的直接下属要严格,掌握好分寸。 再次,要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段,是“善用”的前提,同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段;沟通是发现问题的手段之一,是解决问题的重要基础。一句话,不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。 最后,要培养下属,为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面:知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授;每次出现问题,就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时,要尽量站在基层管理队伍这边。
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