如何搞好生产管理，如何当好一个生产经理？

要把“安全第一，预防为主”这句话理解为事后补救不如事前防范 ，所以当公司定期或不定期的安全检查时，我们要合作；当公司给我们“晓之以理，动之以情”开安全会议、学习安全文件、谈安全问题、做安全汇报时，我们要耐住性子，认真学习。然后回到各个的工作岗位上用我们的耐心、细心和诚心，换取自身的健康安全和生产的安全运行。 “千里之行，始于足下”今天我们就要开始注意我们身边的安全问题，力所能及的消除一切安全隐患，为了我们自己也为了公司快速健康的发展，行动起来吧！

首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。 其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。 再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。 最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。