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怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的

一桥轻雨一伞开 | 被浏览：2466 | 2016-05-09 21:23:13

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对于生产的例会有一些疑惑，请求大家的指点：1、开生产例会主要说哪些项目？2、主持会议的人说完了以后，若参与例会的管理人员出现了一些争论，该如何应对？3、怎样检视一次会议是否成功？即成功的标准是什么？

全部回答 (4)

ambition
经验：415 2016-05-27 06:43:21

1，说明一下根据实际订单排出来的生产主计划，然后还有已有生产计划的实施完成情况，有未完成的说明原因。 2，争论是正常的，这也是大家分享信息资源的一种方式，不要介意，只是主持人一定要清楚，就事论事，别跑题，别演变成人生攻击就行 3，这就要看你们的生产例会的主要目的是什么啊，各个公司不一样啊，老板的评判标准也不一，我个人认为，这个会议就是为了提高工作效率，减少沟通的中间环节，是一个敞开式的信息分享点。

Hunter猎人
经验：434 2016-05-14 02:28:42

1.参加的部门：生产、采购、销售、品管。 2.时间：每天或者每两天都行，看实际情况。 3.准备的内容;生产方面主要汇报前一天的产量及生产计划完成情况；品管汇报质量情况；采购汇报物流情况；销售汇报订单情况。其实就是把这四方的信息综合比较一下，看看是不是对计划已经产生影响，或者将要产生影响，及时采取措施，予以补救。 4.会议成功的标准：既然是生产计划会议，当然是以交货率高低来判定了，不可能百分之百的，有提高，基本正常就行。

美人痣
经验：422 2016-05-24 17:04:58

要看是什么频率和什么人参加： 1. 每日或每班，基层人员参加的：落实每日班的生产进度，完成计划情况，若有问题及时采取措施； 2. 每周的，部门之间协调的：总结上周计划进行情况，本周计划，可能存在的困难，协调解决； 3. 每月的，有老板（部门主管）参加的：回顾上月生产计划情况，主要针对本月或下月的生产计划进行通报和听取反馈意见，各生产协助部门有问题共同协商解决。出现争论，支持人要随机掌握，若经过短时讨论，可达成共识的或协调达成共识，结束；若无法达成共识，可会后继续讨论或有上级主管帮助协调、决定。切忌长时间讨论，越说越多，开无效会议。如果会议主持人达到开会目的了，就算成功。或者生产计划按时或有进步也算成功。最终不开例会生产计划完成很好，你就真的成功了。

清浅旧时光
经验：413 2016-05-23 23:03:51

你说的是月度的生产例会吧？月度生产例会要说的项目包括： 1、已过去的一个月生产计划的完成情况； 2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方； 3、在会议前，提供本月的生产计划，让相关部门确认， 4、会议中可针对确认的情况提出问题点：材料是否能及时配送、设备运行状况等等； 5、按照未来半年的生产计划预测，对是否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。有争论是正常的，要让大家都把话说出来，但对事不能对人。成功的标准是，相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处，并且都认同下月的生产计划。

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