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生产管理和技术管理的区别？

暗香疏影 | 被浏览：703 | 2016-05-18 21:34:42

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先说明我是做技术的但因工作上和生产管理的事，搞的头很痛。我和生产管理员从开厂到现在一起做事有4年了，但关系一直不是很好，他是从技术走上去当管理的，我是从组装线上走上技术的，现在老板让我主管理厂里的技术，但他经常查手技术上的事，经常搞的我很难堪。我从进厂忍了4年到现在，每次他说话都很冲，而且有时是真对我的！而我每次都想揍他一顿解气，还是忍了下来；我不知道怎么办了现在，对我来说工作在累那不是问题！累的是精神的痛啊！我没上老板那说过，一直都没，并不是我怕他，要揍他随时都可以！说实话，我有点做不下去了，只是因为精神上的压力！尤其是他耍心计，我跟是无语！我就是想问下我该怎么处理现在的事情？还有两者的管理的区别。请资深同人良言相告谢谢了！

全部回答 (3)

brangdy
经验：439 2016-05-22 23:04:45

他肯定是针对你的，不是因为他是一个坏人，只要是正常的人可能都会这么做，保护自己是人的本能。他老是给你小鞋穿是因为他没有安全感，可能怕你抢了他的风头或是嫉妒。你要改善这种局面就得从他的弱点出发，人之患者在好为人师，你可以诚恳地请教他几个技术问题，让他体验一下“老师”的感觉，保准他不再找你的茬了。你如果按正常的渠道公事公办的态度，只会让事情越来越糟

强子
经验：418 2016-05-20 02:42:15

你这样，你和他分工，并且通过老板的授权来明确分工。生产管理，他就负责工人的管理，监督、采购、人事调动、考核这些他来做。满足他的控制欲。你就做技术管理者，对工程的流程控制、具体的操作细节规范、安全检查、质量控制这些。让你们的工作减少交叉。明确职责。这样就可以了。希望对你能有所帮助

坠梦
经验：483 2016-05-26 14:56:45

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。它强调高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品。其内容可分计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。它强调是组织目标，其内容是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。

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