企业战略的问题,求高手
小欣 | 被浏览:548 | 2016-05-16 11:10:23
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1、对战略管理的认识?
2、个人战略地图?
3、2010年苏宁短期战略方案(广州地区)?
哪位仁兄能帮忙做一下,无限感激!介绍做法也行。
全部回答 (3)
devil
经验:433 2016-05-20 15:27:48
经验:433 2016-05-20 15:27:48
书名:企业战略决策——如何建立竞争
作者:莫少昆 著
去读这本书上面很清楚
这协及的情况太多,不能用一二千字说明.还附有一个工具,极好用.
第一篇 战略管理导论
第1章 战略管理是什么
一、战略及其重要性
二、战略管理及其过程
附一:蓝海战略的迷思
附二:“长尾”的陷阱
附三:根据美泰公司年报分析其战略特色
第2章 核心竞争力
一、核心竞争力的概念
二、核心竞争力的构成
三、核心竞争力的发展阶段
四、核心竞争力的战略应用
五、总结
第3章 战略管理架构和规划制度
一、战略管理架构
二、战略规划制度
三、战略规划制度的成果
第二篇 战略分析
第4章 企业历史分析
一、企业目前的成长阶段
二、组织愿景与战略意图
三、企业过去的经营战略
第5章 战略相关利益体分析
一、战略相关利益体的构成
二、战略相关利益全的目标
三、正确处理十大关系
第6章 外部分析:大环境、大趋势
一、大环境分析
二、大趋势分析
第7章 产业结构分析
第8章 竞争定位的分析
第9章 企业内部分析
第10章 企业领导者分析
第三篇 战略形成
第11章 战略选择
第12章 战略形成
第13章 战略评估
第四篇 战略实施
第14章 战略执行
第15章 战略控制
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Hunter猎人
经验:434 2016-05-18 06:19:30
经验:434 2016-05-18 06:19:30
德鲁克在《企业是什么》那本书开篇就谈到为什么会有企业,企业的使命是什么。许多人都在探寻这个看似很普通的问题,其中较为一致的观点是科斯说的原因即节约交易成本,而组建的这么一个组织。所以企业的形成必定是为了同一个目的而形成的,这就是企业的使命!使命就是共同的目标。例如IBM的使命是服务,克莱斯勒的使命是顾客满意,杜邦公司的使命是追求卓越的研发能力。这些公司之所以能成功,是他们的使命定位的很准确,而且不懈的为之而奋斗着,一切的战术都是为了朝这个目标而努力的。由此也就带来了几个疑问:他们的使命是怎么制定的,是怎么实施的,又是怎么管理控制的?
有这么一个故事很有代表性:几位民工都是在建筑工地上砌砖,其中一个人说我在砌砖,一个说在砌整个大楼,而另外一个人说在砌这个城市。由此可见一个人所站的思维高度,决定他的行动!正所谓眼界决定世界,一点不错,这就是战略的思维。许多曾经辉煌的企业都是因为没有战略思维而倒下的,例如山东的三株公司在全国疯狂的建庞大的营销体系时,只看重短期的销售量的提升和利润的增长,而忘记了自己到底是做什么的。在“毒人”事件之前因“虚假广告”等原因遭到起诉10余起,而且在农村前线大批的营销人员夸大功效、无中生有,诋毁对手的事件时时发生。而这些都未引起当时领导人的重视,终其原因是他们只看到利润和销售额的增长,不知道或是忘记了自己是做保健品的是要实现顾客满意的,而不是为了利润欺骗顾客的。这也与他刚开始在央视的广告口号:做中国纳税第一人,振兴民族工业的强烈使命感是背道而驰的。所以三株首先在战略层面上就已经失败了,更何谈后面战术层面上的!所以在制定使命前要具有一个全局性的、长远性的、竞争性的思维,即通常我们说的高的眼界!IBM在刚建立公司时PC技术还很落后,但那时他就发现服务是他们的使命,这是一种前瞻性很强的战略思维高度,去年卖掉盈利微弱的PC业务正式他们的使命的有力体现。
使命确定后,就是如何实现使命,这就是使命的实施即制定战略。孙子兵法中说过这么几句话:经之以五,校之以计,以索其情。善者之战,无奇胜,无智名,无勇功。胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。这些都说明善于打仗的人在打仗之前就已经知道必胜,所以胜仗对他们来说就很平常了,他们能先知先觉的原因是对战争的环境的有效分析!可见环境分析是制定战略的前提。
这需要借助各种模型来分析内外部的环境。如经典的SWOT分析和波特五力模型,用这些工具可以分析内外部环境包括宏观微观环境、竞争对手环境、供应链环境,企业内部环境包括财务、人力资源、营销,组织结构。通过这些分析让企业知道以下问题:1,我们在哪里?我们将要去哪里?我们怎么去?2,我们的业务是什么?应该是什么?为什么?只有把以上几个问题准确回答好,才能准确制定战略。
我们要注意的是:不是战略制定好后,就是一条不变的规则。因为环境在不停的变化,所以战略也要根据环境来变化使之适应环境,所以这需要制定战略者用动态的思维来管理战略,但企业的使命一般是稳定的。这体现了管理,战略管理是需要不停的去控制和评估的。而且不要认为战略是高层的事,与下面的部门和员工是没有关系的,如果把战略当成一种口号,而不去整合和实施,没有很强的执行力,还是空谈,只能挂在墙上!因此战略也是一种模式是整合性的,不是分散的。每一个部门都是整合在战略范围里的,而且是相互影响的。所以应在总体战略下制定每一个部门的职能战略来配合公司整体战略。这样的战略才有执行力!
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天狼
经验:427 2016-05-28 01:55:33
经验:427 2016-05-28 01:55:33
苏宁短期战略方案
市场营销:
媒体宣传
平面宣传和电视宣传,参考国美和其他等同商家的广告预算和位置来定位苏宁。
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