您所在的位置: 英盛问吧  >  企业战略
摆渡青花语

企业战略管理设计学派、计划学派和定位学派的主要贡献分别是什么

摆渡青花语 | 被浏览:740 | 2016-05-24 04:33:13
分享到:

全部回答 (1)

brangdy
brangdy
经验:439 2016-05-25 00:55:02
企业战略理论发展和体系——20世纪60 、70年代的战略管理理论   1、设计学派   代表人物:安得鲁斯(哈佛商学院教授)1971年《公司战略概论》   主要观点:   战略规划是有一个有意识控制的思想过程   战略的规划和控制由企业的高层管理者负责   企业战略管理应当清晰,简明,易于理解和贯彻   上佳的战略应具有创造性和灵活性,有充足的弹性以适应环境的变化。   主要贡献:SWOT分析模型(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)   2、计划学派   代表人物:安索夫:1965年,《公司战略》   主要观点:   战略制定是有一个有意识控制规范化过程   战略的制定应当详细、具体、通过目标、项目、预算的层层分解保证战略实施过程的顺利完成。   主要贡献:   在研究多角化的经营企业的基础上提出了企业战略分为总体战略和竞争战略两大类;   战略由四个要素构成的,包括产品与市场范围、增长向量、协同效应、和竞争优势。   3、定位学派   该学派是以哈佛大学商学院的迈克尔。波特教授为代表的一个学派。波特深受以美国的梅森(Mason)和贝恩(Bain)为代表的产业结构学派的影响,1980年,他提出,企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处的环境相联系,而行业是企业经营的最直接的环境;每个行业的结构又决定了企业的竞争范围,从而决定了企业的潜在的利润水平。在这种思路下,企业战略的核心是获取竞争优势,而获取竞争优势的因素有两个:一是企业所处行业的盈利能力,即行业的吸引力;二是在行业内的相对竞争地位。因此,企业要获得竞争优势就必须选定有吸引力的行业。这就是说,战略管理的一项首要任务就是选择有着潜在高利润的行业。围绕这一命题,该学派采用了各种方法和技巧,分析企业所处行业的状况。其中,最著名的方法是波特行业五种竞争力模型。这一模型说明行业的盈利能力主要取决于供应商、购买者、当前的竞争对手、替代产品及行业的潜在进入者五种因素。企业需要考虑的第二个战略任务就是如何在已选定的行业中进行自我定位。企业的定位决定了其盈利能力是高于还是低于行业的平均水平。在行业不理想、平均盈利能力低的情况下,定位适当的企业仍然可以获得较高的盈利。此时,企业可以结合具体形势,选择适当的战略,以增强或削弱其在行业内的竞争地位。低成本、差异化和集中等三种战略则为最常用的一般战略。波特教授在其80年代出版的两本著作《竞争战略》和《竞争优势》中详尽地说明了这种战略过程。   相对于战略的制定过程,该学派更集中于对战略内容(差别化,集中,低成本等)的研究上。它在战略形成方面的意义在于,在制定战略时给出了分析的一种优先顺序,使企业可以在行业的范围内系统考察所面临的机会和威胁,合理选择适用的战略。此外,定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业,强调了外部环境的重要性,并且为战略的选择过程提供了诸如公司地位、行业吸引力矩阵、价值链分析等极为有用的分析技巧,有效地指导了企业的实际经营活动。
赞(0
帮助中心
老师问答榜
用户名回答数经验
问吧达人
用户名回答数经验
关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断