急,企业战略管理!!大家快点,谢谢
稻草人 | 被浏览:896 | 2016-04-28 21:29:53
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15、全球商业领导相信( )可以是所有竞争优势的基础
A、知识。 B、劳动力的技能。 C、资本的资源。 D、商业关系。
16、公司的资源和能力:
A、总是核心竞争力。 B、可能是一种非竞争力的资源。
C、是一个公司需要关注的所有东西。D、是继承的,不是创造的。
17、资源和能力,仅仅当它们的作用( )时,才是核心竞争力
A、为公司形成一种竞争优势。B、在外部环境中扩大威胁。
C、提供打败竞争对手的机会。D、促进对全球经济的快速反应。
18、麦肯锡公司建议,公司应该识别( )竞争力,以使公司的战略行动可以围绕它展开。
A、1种或者2种 B 、6种或7种。C、3种或4种。 D、10种。
19、从顾客的观点,能力可以是一种核心竞争力,如果它是: ( )
A、对于工人易于获取。 B、获得高层管理团队的支持。
C、有价值的而且不可替代的。 D、公司环境的一种稳定的特征。
20、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术,它是一种( )能力的例子。
A、有价值。 B、稀缺的。C、不可模仿。 D、不可替代。
21、组织文化是: ( )
A、通常可以快速形成。B、一种潜在的可形成竞争优势的资源。
C、如此难以分析,以至于许多公司选择忽视它 D、对于单个公司而言,它恨少是独特的。
22、价值链分析是应用于——的工具。
A、分析公司外部环境。B、集中于公司的内部环境,而不关心那些公司与其他公司竞争的行为。
C、检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力。D、决定公司外部环境的机会能维持多久。
23、关于价值链分析,下面哪个描述不正确?
A、价值链是公司历来理解成本定位的模板。
B、价值链分析可以帮助识别一种重要手段,使战略的执行更加容易。
C、主要业务和辅助业务两者都要被分析。D、用于指导业务层的战略实施。
24、价值链活动能被:
A、划分成主要业务与支持业务。 B、划分成资源和能力。
C、分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大。D、仅用于盈利性公司。
25、主要业务是( )
A、与组织的支持相联系。B、与产品的生产、分销和售后服务相联系。
C、公司最重要的活动。D、高层管理团队最认为有价值的活动。
26、价值创造的主要业务包括: ( )
A、购买原材料和供应品。B、发展一个合适的企业架构。
C、选择合适的分销渠道。D、计划企业战略和设定目标。
27、辅助业务的例子不包含下面哪一个: ( )
A、技术发展。 B、基础设施。C、售后服务。 D、采购。
28、主要业务不包含下面哪一个
A、输出性物流。 B、生产运营。C、市场。 D、采购。
29、价值链中的辅助业务包含:
A、把输入转化成产品。 B、发展广告和促销活动。
C、分销产品给客户。 D、招聘、雇用和培训员工
30、在一个全球竞争的经济中,价值链中最有价值的部分与( )相联系
A、拥有知识的人。 B、企业分析家。C、企业的主要业务。 D、企业辅助业务。
简答题
1、请说明内部环境分析对公司战略成功的重要性。
全部回答 (2)
清浅旧时光
经验:413 2016-05-16 00:07:47
经验:413 2016-05-16 00:07:47
例笔记本市场PEST分析:
P:国家对于高新技术发展的支持,对于国内自产、自行研发的支持始终不变。例如,中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20%的所得税税收优惠。
E:在统计局网站查一下,今年人均可支配收入比去年多了多少。笔记本平均价位多少,占可支配收入的比例是多少。在各地区统计局网站上还可以查到每户平均拥有的电脑数量。我记得北京地区2008年每百户拥有的电脑数量为85台左右。再结合近年来笔记本电脑价位逐渐下降,台式机相对笔记本的价格优势在逐渐变小等等,来进行分析其市场容量和市场前景。
S:笔记本的用户主要有大学生、(常出差的)办公人员等。近年大学教育的普及化导致大学生人数逐渐增加,这又导致了使用笔记本的白领人群增加。笔记本电脑的价位降低,使笔记本已经有一种奢侈品变为了许多人群的必备品。
T:笔记本目前的生产也逐渐模块化,因此零件的技术更新对于笔记本电脑的淘汰的影响比以往更直接了。而电脑零件的更新总是迅速的,因此笔记本的生产和销售如果达不到及时性,就很难抢到市场份额了。
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飞天猪
经验:419 2016-05-10 09:15:12
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