领导学原理詹姆士的领导艺术案例分析
成为黑暗中的光 | 被浏览:1021 | 2016-05-24 11:51:16
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詹姆士是如何实施其战略领导的?
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灯火阑珊
经验:446 2016-05-24 19:46:08
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战略领导者是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的企业高层决策群体。 战略领导者的特征 战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略,本质上是一种动态的决策和计划过程,追求的是长期目标,行动过程是以战略意图为指南,以战略使命为目标基础。因此,战略的基本特性,是行动的长期性、整体性和前瞻性。
对战略领导者而言,是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合,实现组织长远目标,把组织的价值活动进行动态调整,在市场竞争中站稳脚跟的同时,积极竞争未来,抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动,进入组织之间的相互关系地带,并将这种区域视为组织潜在的利润基地。
战略领导者的行为模式 战略领导者的行为模式主要有四种:
领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型、保守直觉型四种类型,每种类型都有不同的行为特点,如下表所示。从下表可以看出,革新分析型领导者最适合作为战略实施的人选。但是,在选择与战略实施相匹配的领导者类型时,也要看公司所处的发展阶段。在公司发展的早期阶段,公司规模小,其产品组合相对简单而且生产过程也较专业化,此时选择革新直觉型领导者较为合适。但是,随着公司的不断发展以及多元化经营,聘用革新分析型的管理人员就很必要。此后,公司进人衰退期,就需要一个保守分析型的领导者来进行管理。 战略领导者的行为模式
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