新进一家单位负责薪酬设计,应该如何设计公司的薪酬档位呢?
zlb001 | 被浏览:991 | 2014-05-15 10:03:27
分享到:
全部回答 (1)
有以下几点供参考:
第一:你要明确薪酬设计的原则(比如竞争性、激励性、可行性等),这是企业经营层根据企业的情况制定的、不是你从书上看的!
第二:你要知道公司薪酬总额的依据和标准(说白了:企业可以掏多少比例的真金白银来发工资),这显然也不是你定的,但你必须要掌握!
第三:在以上两个方面的基础上,根据国家的法律、企业原来的薪资构成,来完善企业的薪资构成(员工薪资有哪些具体项目组成,记得要经上级批准才生效)。
第四:在公司薪酬总额的标准水平下,(结合现有的薪资情况)反复核算设定各层级的幅宽(最高与最低之间的差距);
第五:在特定的“幅宽”下,将薪资结构中“变动的项目”(比如技能工资)进行多个级别的划分,原则上“级差小、级别层次多比较好(这样,可以让人有不断进步的感觉:经常升工资,但每次都不多)。
赞(0)
- 新《公司法》详解(6集) 讲师:屠建清... 立即学习>>
- 企业质量检验员技能培训(8集) 讲师:李安强... 立即学习>>
- 食品安全保障与风险控制(8集) 讲师:宋德标... 立即学习>>
- 新零售标杆旺店精细化管理(4集) 讲师:舒立平... 立即学习>>
- 燃气安全与应急管理:液化石油气使用与事故预防(5集) 讲师:田敏 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 为什么找不到演讲口才系统班 2回答
- 请问有什么比较轻松快乐好玩点的课程,比如测试…… 1回答
- 之前出现的每日课程,哪里可以找到前几日的课程 2回答
- 书名 1回答
- 下载问题 2回答