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zlb001

新进一家单位负责薪酬设计,应该如何设计公司的薪酬档位呢?

zlb001 | 被浏览:991 | 2014-05-15 10:03:27
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全部回答 (1)

孙林峰
孙林峰 英盛认证
经验:187 2014-06-07 17:40:09
有以下几点供参考: 第一:你要明确薪酬设计的原则(比如竞争性、激励性、可行性等),这是企业经营层根据企业的情况制定的、不是你从书上看的! 第二:你要知道公司薪酬总额的依据和标准(说白了:企业可以掏多少比例的真金白银来发工资),这显然也不是你定的,但你必须要掌握! 第三:在以上两个方面的基础上,根据国家的法律、企业原来的薪资构成,来完善企业的薪资构成(员工薪资有哪些具体项目组成,记得要经上级批准才生效)。 第四:在公司薪酬总额的标准水平下,(结合现有的薪资情况)反复核算设定各层级的幅宽(最高与最低之间的差距); 第五:在特定的“幅宽”下,将薪资结构中“变动的项目”(比如技能工资)进行多个级别的划分,原则上“级差小、级别层次多比较好(这样,可以让人有不断进步的感觉:经常升工资,但每次都不多)。
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