如何建立各种成本控制目标？

1. 首先，要根据企业的资源情况、市场情况，制定出企业的年度经营计划，确定年度经营目标---即企业要得到什么样的效益（结果）； 2. 在企业的既定效益（结果）中，结合企业的实际情况，找出影响效益的主要因素（成本项目），比如：材料成本、人工成本、营销费用、生产能耗、产品研发等；注意：不同行业企业的成本因素虽然大同小异，但影响一个具体企业的主要因素还是有所区别的，要先根据自己的情况确定具体的影响因素 ； 3. 然后根据企业历年来这些影响因素的指标数据，在此基础上，结合企业年度经营计划与相应资源投入情况，确定要控制的成本项目的指标数据。注意：成本控制指标一定要在年度经营计划下（有具体资源投入与保障）才有意义。 通过以上三个步骤，结合财务预算的专业知识，可以制定出符合企业实际的各种成本控制指标。