企业流程管理中的常见问题有哪些?

　　1、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。 　　2、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。 　　3、关键控制点缺失：对于重要事项的控制环节缺失。例如计量仪器的购买缺乏质量部门的审核环节、劳保用品的发放缺乏超标审核等。 　　4、缺乏必要的信息反馈：一些需要进行信息反馈的工作缺乏信息反馈环节，在一些人力资源相关岗位调整、考核等流程中，容易出现这一问题。 　　5、执行错位：某项工作由与其无关的部门承担，例如某企业的备品备件计划流程中，检修车间在上报备品备件需求计划时，还需要上报库存计划，而库存是由仓储部门负责的工作。 杨梅老师的联系方式： 电话：15919901858 QQ：515820459 微信：loujun66 邮箱：loujun66@163.com 杨梅老师主讲课程： 1.《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》 2.《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 3.《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》 4.《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》 5.《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》 6.《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》 　

　　主体不清——责任意识、流程意识虽然建立了，但落实不足;流程和业务有脱节;有时，流程成为部门之间推卸责任的借口。　　流程过细——大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护;过细的同时又不能穷举，描述过粗，不能有效解决实际问题。　　审批繁琐——环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企业竞争力提高。　　推动不足——推动力量单一，主要来自于流程管理部门;流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。