如何制定项目激励指标及考核时点？
akina94 | 被浏览：1287 | 2015-08-04 22:05:50
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目前公司运行一个项目组，其中角色有销售，企划，工艺，品质，设备开发，生产，财务，项目运行在初始阶段，请教如何设定每个角色的绩效激励指标。包括结算的时间节点的设定，激励绩效指标预算方便案应从哪方面入手？
全部回答 (3)
wenou001
经验：100 2015-08-05 10:21:07
经验：100 2015-08-05 10:21:07
对于项目临时成员的管理关键有四点：
共同语言。公司内部使用同样的语言沟通，多数临时团队浪费最多的时间就是统一语言。
严格选拔。临时性项目一般代表着企业的近期发展重点，应挑选各部门优秀成员参加。挑选而不是由部门推荐可以保证项目团队的战斗力，提升被挑选人员的成就感。
利益链接。出色的人难免骄傲，要建立利益共同体，来增进协作比如项目按期完成将由团队成员分享一笔奖金。
积累沉淀。各公司都有些不能归纳的特点，重要的是临时项目结束后要总结积累，把好的协作技巧、管理方法沉淀下来。
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wudama
经验：90 2015-08-05 09:54:10
经验：90 2015-08-05 09:54:10
建议以客户满意度为导向的管理。
1、设定公司级经营否决项，经营收入达成率与奖金盘子的关系；
2、对于项目设定一个奖金盘子，满意100分，加分、扣分，分配请项目经理自己分配；个人由项目经理考核不必太关系，如有部门经理对能力提升负责；
3、如果琐碎，每半年或一年评价给予激励。
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