加盟蛋糕店
120784******@qq.com | 被浏览:1173 | 2015-05-26 10:34:11
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老师您好 我想要加盟一家蛋糕店 请问加盟的创业者起初需要准备或学习些什么 还有就是学习的途径
全部回答 (3)
杨悦
经验:90 2015-05-26 12:10:48
经验:90 2015-05-26 12:10:48
如果您是刚创业的,可以学学一些经营管理的课程,或者学一些互联网的推广方法,打造自己的品牌特色,怎样去做一些促销团购活动带动消费 ,这些课程方向可以多看看,如果还有一些课程推荐不熟悉,可以及时联系我们的客服小伙伴哦!
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g4t7y8
经验:62 2015-05-26 12:08:15
经验:62 2015-05-26 12:08:15
要成功地加盟连锁经营,你得特别注意以下事项。
事项一:选对加盟行业 近年来,新冒出的热门连锁业品牌不在少数,但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说,加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌,这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此,选择加盟行业时,一定要经得起市场的考验:连锁经营体系至少已经有5年以上。
事项二:加盟要求越高成功机会越大 据调查,找具有一定开店经验,且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部,有竞争力的连锁品牌,比较有经营保障。有些新兴加盟体系,本身在市场上发展的时间就不够长,还没有经过市场的检验,顾客的消费习惯尚未养成,容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时,虽然你可以少缴加盟金,但相对之下,所能享有的总部资源和帮助也较少;许多事情都要靠加盟店自己打理,竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好,加盟要求自然也高。但要明白,加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力,反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此,越有信誉的连锁企业,挑选加盟者时把关就越严谨。
事项三:最好能与连锁总部“面对面” 现在连锁企业很多,加上前几年加盟店利润可观,使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切,只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟,等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小,甚至是一个空壳,根本没有解决门店问题的能力和经验。因此,亲自走一趟总部及其加盟店、搜集第一手现场资料,非常必要。
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liujiawen
经验:150 2015-05-26 11:55:22
经验:150 2015-05-26 11:55:22
无论是什么类型的创业者,初期一般会遇到的最大的两个问题,一个是资金,另一个就是团队。
1.资金问题:
初创企业面临的第一大挑战便是资金问题。许多被Facebook或者谷歌“通过收购而雇佣”的团队其实都是之前用光了创业资金、被迫开始寻找新东家的前创业者。他们无法通过正常渠道出售自己的公司,最后只能获得普通员工的薪资待遇。例如一家初创公司通过种子基金募集了100万美元,然后在产品推广上市之前就已经组建起了一个6、7个人的团队,结果不出1年公司就烧光了所有资金,然后开始低声下气地乞求谷歌或Facebook等公司收购他们。
如果大公司拒绝收购,那么这家初创企业就只好关门大吉,所有员工作鸟兽散,被各个公司分别聘用为普通雇员。这种情况最常见于初创人员众多的初创企业,例如一家有3个创始人和3个工程师的初创企业,一旦工程师提前离开,团队的剩余价值所剩无几或几乎为零,这种情况就意味着这家初创企业将没有出路,各位创始人也不得不准备各自分头找工作了。
如何克服:
首先要做好规划。只有在你确定能够赚钱或者募集到更多资金的情况下再招募团队。
募集到尽可能多的资金。
在有条件的情况下募集到比你所需要的数量更大的资金。
从创业的第一天就尽可能让企业能够盈利或者生产产品。
从创业初始就保证有一个强大的工程师团队,万一创业失败也可以增加被大公司收购的可能性。
2. 团队凝聚力
难以制定明确的方案?创始人内讧不休?招募了一群害群之马?许多初创企业都受到过糟糕的团队合作的影响,进而导致公司缺乏明确的发展方向,内部斗争不断以及工作环境不断恶化,最终导致企业分崩离析。
如何克服:
确保你和你的合伙创始人能够明确职责,同时又一个人能够最终拍板定案。
确保你和你的合伙创始人能够开诚布公地沟通,必须以成熟和坦诚的方式沟通(思考一下,你们能否向对方提供建设性的意见?),同时对企业未来发展的方向观点一致(会不会有一个人想早点把这个企业卖掉,而其他人则想努力将这家企业建设成为一个全球化的大公司?)。
在早期招聘团队时要高标准严要求,尽快解决招聘中出现的问题。
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