你好老师我有一个运营团队,我怎么才能激发他们的工作热情呢
812******@qq.com | 被浏览:1200 | 2015-04-08 17:57:24
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老师你好我是职场人,今年自己运营一个阿里巴巴的店铺。最近请了一些比较要好的同学帮我一起推广这个网店。但是他们有的在湛江,有的在佛山。我想通过网上语音的方式管理他们。但是发现他们最近的工作热情不够。我该用什么方式管理激发他们的工作热情!
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fff789
经验:121 2015-04-13 16:33:56
经验:121 2015-04-13 16:33:56
先说热情:
1. 明确绩效考核和激励机制,诱之以利。
2. 明确项目的目标和性质,使大家有共同的愿景,明之以理。
3. 有条件的话,在项目的check point和milestone把大家聚在一起。一方面让大家有机会面对面认识,降低沟通成本;另一方面增加非全职成员的归属感。动之以情。
再说精力:
1. 预估工作量,保证工作时间。
2. 严格并合理的进度控制。
最后,关键在于做好沟通。如果是跨公司或者部门的业务合作,还需要做好与非全职成员直接上级的沟通,争取理解和支持。
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kjhum483
经验:73 2015-04-10 10:09:41
经验:73 2015-04-10 10:09:41
热情不够?那是什么原因,先解决这个比较重要。
首先就要明确他们真正想要的是什么?对于一个员工来说,在团队里,一般有四个层面的需要。
1、在物质上,要有一个基本满意的薪资。
2、在发展空间上,要有一个较广阔的发展机会,同时企业给予他们一个美好的愿景。
3、在能力的展现上,要有实践和发挥自身价值的机会。
4、在团队里,要有对的感觉,要有良好的氛围。
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