高绩效团队建设应该怎么做才好呢？

一、要有核心人物 管理界流行着这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中领军人物的重要性。领导者必须具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。同时，他要客观、公正、无私，通过制定公平、合理、透明的考核机制，来约束和激励团队创造更大的价值。 核心成员——精英的地位不可低估，他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用，他们是团队文化理念的创立在高绩效的员工团队中，每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项，并了解他们对产生良好的绩效负有责任。他们充满活力，乐于奉献，恪尽职守地努力工作，为了发展业务而努力培养必要的技能。总而言之，他们是一个富有竞争力的、与众不同的团队。 二、要有统一思想 团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格不同思想不同能力不同岗位不同背景的组合在一起让大家为了一个共同的目标而奋斗。 三、要有共同利益 一个高效的团队不是靠强制靠命令靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉带来利益。所以人们会为团队奋斗。