如何建立企业文化体系
wuyuhui | 被浏览:729 | 2015-01-16 11:17:56
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我是企业文化专员,刚做这个工作,各位高手有无人知道怎么建立这个体系,塑料行业
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walielie
经验:84 2015-01-17 09:29:04
经验:84 2015-01-17 09:29:04
企业文化涵盖了很多东西,包括工作作风、包括工作态度、包括上下级之间的关系、包括同事之间的关系、包括很多工作方式和观念,统统这些东西形成了习惯,有意识地将这些习惯引导并且规范成优秀的,就形成了所谓的企业文化。
这好的习惯的养成,有两方面因素很重要。
一方面是自上而下地倡导和身体力行的实践企业制定的制度,以德正身。上行下效,“上梁不正下梁歪”,人天生有一种继承传统的禀性,环境的力量极其可怕,置身一个糟糕的企业环境:官僚、低效率、权力争斗、拉帮结派、重利益、轻承诺、沟通不畅、信任危机……,谁想独善其身都难。而这好的环境一定要企业领袖、中高层领导的以身作则为前提。基层员工的作用微乎其微,如果在这样的环境里工作,连真话都不敢讲,除了明哲保身还能做什么呢。
另一方面是企业人才较高的文化素质和专业素质的保证。文化素质约束了一个人的道德品质,专业素质则驱动一个人追求进步的欲望,这二者共同保证了企业内部的有序竞争。一个企业的成员素质普遍偏低或差距过大就会产生混乱,产生不公平竞争,而只有有序竞争的环境才能产生先进的企业文化。
任何企业都不可能百分百地解决这些问题,好在文化不等同于科学,不需要严密的逻辑推理才能得出必然结果。只要相对好的企业环境就可以产生相对好的企业文化。我认为目前东方企业还没有达到相对好的企业环境,所以不会自然而然地产生相对好的企业文化。而企业文化的建设却分分钟都在进行,不以人的意志为转移,不是想搞企业文化的时候才是在搞。坏的风气一但养成,很难扭转。所以,建设企业文化的当务之急,就是培育好的企业环境养成好的企业习惯。
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