如何做好企业裁员工作?
609******@qq.com | 被浏览:963 | 2014-02-22 21:39:26
分享到:
全部回答 (1)
ex******@test.com
经验:2 2014-02-22 22:52:26
经验:2 2014-02-22 22:52:26
1、谨慎决定。一定要在管理层统一认识/口径,并确认没有法律问题。
2、中层宣布。最好由人事部门的中级经理宣布,而不是由直接经理宣布。
3、周末执行。一般选在周末或节假前宣布,使裁员事件对公司日常运作的影响最小。
4、果断执行。一经宣布,立即执行,决不可以让被裁人继续进入/停留在工作区。
5、广泛安抚。如果是同时裁减多人,一定要做好对在任员工的安抚工作。
6、适当补偿。最好能给被裁的人一些钱/物的补偿,以减少不必要的麻烦。
赞(0)
- 产品力——动销和复购的关键 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 采购必备的财务知识与技能(8集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 房地产不同业务部门涉税规划(5集) 讲师:李明俊... 立即学习>>
- 外包管理:中小企业外包不掉坑(11集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 信用卡营销技能提升(5集) 讲师:丁冬 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 为什么找不到演讲口才系统班 2回答
- 请问有什么比较轻松快乐好玩点的课程,比如测试…… 1回答
- 之前出现的每日课程,哪里可以找到前几日的课程 2回答
- 书名 1回答
- 下载问题 2回答